国有企业如何迎接时代挑战

当今世界正迈入信息传递高速化、商业竞争全球化、投资自由化、科技发展超前和实用化的时代。在这种情况下，国有企业应如何迎接这一挑战呢？

我国企业要跟上时代步伐，需要解决的主要问题是：企业领导要具备明确的战略目标、创新能力和责任感；政府既要为企业不断进取营造良好的外部环境，又要运用法律手段保护企业正常运转；国有企业的领导和职工要摆正国有财产与个人贡献所得之间的关系，（包括共同承担风险等）。

企业的产品结构需适应变化着的市场需求。由于信息技术的迅速发展，人们的生活节奏加快，产品的更新周期缩短，一个小批量、多品种的市场时代已经到来。企业只能去适应市场、发展市场。实力和条件具备之后，应该想方设法去改变市场，争取在市场中的主动地位。美国之所以能在世界市场中占主导地位，一个很重要的原因是他们凭借经济和科技实力经常制造变化。因此可以看出，企业的产品结构不是固定的，而是经常性地随着市场的变化而变化的。

企业资本配置要适应变化的市场关系。当前有些国有企业负债过重，致使流动资金与企业生存和市场发展所需的资金不成比例。这就需要探讨如何确定国有企业在争取有希望的项目时给予资金保证等问题。另外，国有企业在资产重组上要适当，分清利益关系，重点突破，总体布局，避免贪大图快。特别注意投入与产出的关系，即：不能把经济规模与规模经济混淆；不过分追求多元化经营。分清资产经营与生产经营的关系：生产经营是基础，资产经营是手段。企业的资本配置只有满足不断变化的市场，才能获得最大的利益。

企业机制要与变化的市场需求相吻合。企业的生存与发展必须有一个组织管理体系来保证。因此，组织管理体系的创新是企业一切创新活动的源泉和根本。企业只要有一个与不断变化的市场相吻合的机制，即不断创新的组织管理体系，就能保证企业其他创新活动的有效和持久，企业领导的短期行为也将受到限制和约束。由于当前产品的生命周期短，企业必须建立一个高效的组织管理体系。

企业文化要满足变化着的市场的要求。企业文化是企业全体员工的精神支柱，激励员工为实现企业的战略目标而努力奋斗。企业文化的确定必将带来一系列积极的连锁反应，即：企业对整体素质和员工对自己的素质的提高采取措施，防止整体和个人被不断变化的市场所淘汰。

企业战略目标的设计应跟上时代步伐。企业战略目标的制订是对市场前景的预测和企业自身的发展作出设计。这种战略目标设计的重要意义是企业在P＆D（研究与开发）技术转移工程支持产品市场信息反馈学科建设和学术交流等持续良性循环发展方面的保证。企业在做战略目标设计时，要充分估计变化着的市场需求和发展，对市场的反应必须做到：提供给用户的产品既好又快，同时企业自身从中获利；产品的技术含量高低和新旧主要看用户的具体要求来确定，过分强调技术含量高和新的要求将给企业带来不必要的浪费和负担；投入与产出之间的关系始终贯穿在企业战略设计之中；彻底改变那种不重视知识产权的传统做法。此外，企业在设计战略目标的同时，还要总结国内外企业生产同类产品的经验和教训。